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栏目:案例展示 发布时间:2019-03-27 09:23

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  到底什么是“德国制造”一说起德国制造,大家都觉得好,大到汽车,小到螺丝刀,但他们为什么好,到底好在哪,并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上:不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。因此整个产品的生产工程中,人的因素越多,最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小,把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单执行的。换句话说,就是提高生产的自动化水平,只要机器能做的

  日前,德国SEW中国公司在SEW-传动设备(苏州)有限公司10周年庆典暨新工厂开业庆典上,向来自全国的500多家企业代表传递出两个信息:一是他们对中国未来市场充满信心,不会随欧美制造业回流或飞东南亚;二是他们拥有中国广阔的市场,即便在需求持续萎缩的大环境下,他们今年仍能保持10%的增速。这是意料之中的事。多位用户代表告诉中国工业报记者,SEW是以品质征服用户的。而SEW苏州新工厂后花园凉亭上的那副莱茵河谷千锤百炼铸就百年精品,金鸡湖畔精耕细作续写世纪辉煌对联,也成了SEW能驰骋中国市场的***注解。对品质精益求精谈及SEW减速机品质,这些用户代表向记者历数了SEW在北京世纪坛、北京、上海世博会等中国项目上的出色表现

  在不断摸索前行的进程中,走的就是这种“科教兴国”的路子。而对于那些后起的发展中国家来说,它们推行的战略都不是什么“科教兴国”,而是“国兴科教”,即国家运用自己的,通过对教育与科学事业采取积极、强有力的干预政策,促进教育与科学的昌盛,继而提高国民素质,推动经济发展并繁荣国家。也就是说,发展中国家是要先有“国兴科教”,才可能有“科教兴国”的。后起的发展中国家之所以选择这种“国兴科教”的战略,有着相当自然的逻辑。由于在遭受现代化浪潮的冲击时陷入了深刻的民族生存,为救亡图存,这些传统国家的权力精英们必须去走一条“自上而下的”改革道路,这就决定了它们进行的现代化是一场预定性的现代化。正因为如此,在最早遭受工业文明冲击的德意志土地上



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